杭州交投集团

在互联网快速发展的数字化时代，探索并建立集团档案收集、保管与利用工作的新模式，对交通投资集团当前及未来的发展至关重要。在集团传统档案管理模式下，档案信息采集与更新慢，集团及各分公司档案管理系统建设水平参差不齐，无法享受到档案信息化、数字化的建设给交通投资集团带来社会、经济效益。因此，亟需根据浙江省数字化改革“1612”体系架构，以数字化改革为统领，从集团层面加强档案数字化改革顶层设计和规划执行，建设集团级数字档案馆，全面支撑集团档案工作的信息化、数字化管理。

 一、核心产品规划

01 建设集团高质量档案数据资源库

基于本项目构建的企业内容数据管理平台，实现对集团文档、图片、音频、视频等非结构化文件的统一收集、管理、保存及利用，最终建设集团高质量的档案数据资源库。

02 打造企业智慧档案管理样板

在达到国家级企业数字档案馆（室）试点目标后，运用机器学习、大数据、人工智能等新技术，进一步打造企业智慧档案管理，树立全国共有企业标杆。

03 构建集团智慧知识库

基于企业内容数据管理平台，沉淀集团各类数据，形成知识库；并充分运用大数据、人工智能等技术，提供知识加工、知识图谱引擎、知识智能搜索、知识智能推荐、知识智能问答等应用，构建“千人千面”知识门户，让集团员工知识获取更便捷、知识整理更简单、知识应用更智能，极大提升集团各部门各业务事项（人事、财务、研发、科研等等）办理效率。

二、集团业务场景赋能

01辅助事故管理

对集团已建及在建的各类项目（桥梁、隧道、高铁轨道、高速公路边坡等等）文档实现统一收集、归档，并基于OCR和NLP等先进技术，将各项目文本信息结构化、数据化并进行相关分析，构建项目图谱。未来对于发生的事故项目，可通过掌上应用快速找到该项目建设单位、承建单位、项目负责人及有关联的其他项目等信息，精准定位源头，快速应对相关事故事项管理。

02提升投资效能

通过对集团合同系统的对接，全面收集集团全量的合同档案，充分运用AI等新技术，对集团合作对象、合同类型、所属行业、合同回款等内容进行全量分析，构建集团合同行业分布画像、合作对象图谱等内容，为集团未来在投资工作上提供丰富的数据支撑，极大提升投资效能。

03持续推进管理创新

基于本项目构建的高质量集团数据资源库，推进集团管理创新，识别财务、人力、行政、研发、营销等业务领域在各场景化应用的高能耗痛点，持续寻找管理创新方面的变革突破点。

04强化集团治理

通过对集团董监高任免、授权、表决等决议文件的统一收集、管理，利用大数据、人工智能等技术，构建集团、控股公司、人员统一画像，建立丰富的血缘关系和图谱，进一步支撑集团提升对控股公司的治理和管理水平。